Kayseri Organize Sanayi Bölgesi’nde faaliyet gösteren Ladin Mobilya, 1986 yılında 20 metrekarelik bir atölyede üç ortak tarafından kuruldu. Bugün 40 bin metrekarelik alanda, 25 bin metrekaresi kapalı üretim tesisine sahip olan şirket, 38 yıllık deneyimiyle hem iç pazarda hem de uluslararası alanda konumunu güçlendiriyor.
Şirketin Yönetim Kurulu Başkanı Sedat Böyük, firmanın güncel durumu, sektörel değerlendirmeler ve 2026 hedeflerine ilişkin önemli açıklamalarda bulundu.
“Kaliteden Ödün Vermeden Yolumuza Devam Ediyoruz”
Böyük, Ladin Mobilya’nın koltuk, kanepe, yatak, baza, yemek odası ve TV üniteleri gibi geniş ürün yelpazesi sunduğunu belirterek şunları söyledi:
“Ulusal ve uluslararası fuarlarda aktif rol alıyor, müşteri taleplerine uygun modern ve kullanışlı ürünler geliştiriyoruz. Kaliteden ödün vermeden pazar payımızı ve müşteri portföyümüzü artırıyoruz.”
2025: Disiplin ve Verimlilik Yılı
2025 yılını dengeli ve temkinli bir dönem olarak değerlendiren Böyük, işletmede verimliliği artıracak yapısal adımlar attıklarını vurguladı:
“Ciromuzda düşüş yok; fakat her taşın altını kaldırıyoruz. Çalışan performansını daha yakından takip ediyor, stoklarımızı gözden geçiriyoruz. Bu yılı işletmemizi disipline etme yılı olarak görüyoruz.”
Ekonomideki İyileşme Perakendeye Umut Vadediyor
Böyük, enflasyonun yıl sonunda %35-40 seviyelerine gerilemesi ve faizlerin düşmesi halinde bunun perakende sektörüne olumlu yansıyacağını belirtti:
“Tüketici ve yatırımcı sermayesini mevduattan iş dünyasına kaydıracaktır. Bu da mağazalarımızda hareketliliği artıracak.”
Şirketin cirosunun %20’si, 28 ülkeye yapılan ihracattan elde ediliyor. Ancak döviz kurları ve fiyat baskıları nedeniyle son dönemde ihracatta daralma yaşandığını belirten Böyük, “İç piyasa toparlandığında ihracatta da yeni bir yapılanmaya gideceğiz” dedi.
“Mobilya Sektörü Emek Yoğun, Ara Eleman Bulmak Zor”
Kayseri Sanayi Odası Mobilyacılar Meslek Komitesi Başkanı da olan Böyük, sektörün temel sorunlarını şöyle özetledi:
“İşçilik maliyetleri, enerji ve kira giderleri arttı. Ara eleman bulmak giderek zorlaşıyor; meslek liselerinden çıkan nitelikli personel yetersiz. Ayrıca stok yönetimi sektörün en büyük handikaplarından biri. Daha verimli sistemler geliştirmemiz şart.”
Ortaklıklarda Dayanışma Çağrısı
Böyük, kriz dönemlerinde ortaklık yapılarında bölünme yerine birleşmenin önemine dikkat çekti:
“Ortaklar ayrışmak yerine güçlerini birleştirmeli. Şirketlerin bölünmesi sorunları büyütür. İş için kavga, kavga sayılmaz. Müzakere edilmeli, ayrılık değil birleşme tercih edilmeli.”
Teknoloji Yatırımlarıyla Rekabet Avantajı
Rekabet gücünü artırmak için teknolojiye yatırım yaptıklarını söyleyen Böyük, “Yeni makinelerle kapasitemizi ve verimliliğimizi artırıyoruz. Yenilikçi yapımızla 2026’da da güçlü bir şekilde yolumuza devam edeceğiz” dedi.
Sözlerini ülke ekonomisine vurgu yaparak tamamlayan Böyük, “Önce ülkenin, sonra şirketlerin, ardından şahısların menfaatleri düşünülmeli. Biz iyileştikçe ülke ekonomisine katkımız artacaktır. Müşterilerimizin güveniyle bu emaneti gelecek nesillere taşımayı hedefliyoruz” ifadelerini kullandı.
